上周跟几个咨询界的朋友一直在探讨关于OD组织发展方面的方式和方法，总结一下分享给大家。

　　这个我们一定要搞清楚，如果答案是简单的“为了业务发展”，是不够准确的。答案应该是“推动业务可持续的良性健康发展”。一定是“可持续性的”；

　　二.其实，健康的组织发展模式不论在什么发展阶段一定是要遵守“高效”和“良性”并且有“战略延续性”的三个特点的。

　　没有“高效”就没有“效益”，企业生存都是问题。没有“战略延续性”，只是图企业某一阶段的发展，生命周期太短是不足以在某一领域深挖的；

　　1、经营模式。资源、政府、社会关系、市场等等因素。比如企业的运营是以政府关系为主导的，在对外公共服务以及关系维护方面的职能以及部门设置上面就要格外注意。如果是以资本为主导因素进入的，就要在融资，财务方面上有强大的支撑；

　　2.企业发展战略。这个相信大家都不难理解。如果将来企业发展是要向“棱形”发展的，企业初期至少应该是个“多边形”，通过不同阶段的演化，最终满足企业可持续发展的需要。如果前期我们搞个“圆形”出来，估计以后就要大费周折了；

　　3.业务形态。企业发展的不同阶段有不同的业务形态，抗日战争有抗日战争的组织形态，解放战争有解放战争的组织形态。一句话，满足业务发展是组织发展的最基本要求；

　　5.人力资源的匹配问题。再好的组织形态，如果某个高管站着企业核心位置上，不作为，谋私利，鼠目寸光，而组织上又没有采取有效的措施，可想后果是什么，所以匹配优质的人力资源系统尤为重要；

　　6.流程和规范。好比高速的神经网络联动各个器官和组织单元，形成整体效应，快速反应。